店舗経営者が持つべき、組織の透明度向上の視点とは？
「伊東さん、この方法ならみんなが本気を出すのでは？」 ある社長から、次にうつ一手にブレが無いか？のご相談でした。 会社は順調にまわっているのですが、社長はそれで満足しているわけではなく、大きくしていきたい。それには稼げる人材を増やしていくのは必須。しかしなぜか定着せず、...
2022年
伸びているチェーンの各リーダーは楽。しかし不満も出ない。何故なのか？
先日、遠方にお住いのＳ社長と食事の機会がありました。 社長の会社は飛び抜けた利益を出し続けられている為、秘訣を聞いてみたところ、その返答の一つに「人に聞くこと」とおっしゃいました。 私が踏み込んで質問したのは 「年下に聞く時に抵抗は無いんですか？」 Ｓ社長は還暦を過ぎて...
誰からも「嫌がらせ」を受けず、利益を激上げしていける人や組織には何があるのか？
「また始まっちゃいましたね、伊東さん。政府のおハコ『遺憾である』が！」 ある社長が怒りを込めておっしゃったのは、今回で７度目ともなる北朝鮮の弾道ミサイル発射に対しての日本政府の対応についてでした。 いきなりですがコラムをご覧の貴方に質問です。 これまでの人生において、...
社内に反対派勢力をつくりたがる人達の弱点とは？
「この人達は国民を煽（あお）る事でしか数字を稼げないんですかね？」 ある社長が久しぶりにテレビを見たが、夜のニュース番組の取り上げる内容に呆れたとのこと。 社長は複数の会社を所有し、書籍の販売でも稼いでいる方。提供元が何を伝えたいのか？主旨を見るその目は厳しいものがあり...
「利益を上げなさい」 ストレートに言えますか？
「伊東さん見て下さい、こんな量になっちゃいましたよ」 Ａ社長が見せてくれたスマホには、成果を出す過程において生み出された大量の「ボツ案や下書き、試作品などの山」を撮影した画像でした。 Ａ社長を一言で表現しますと寡黙な方。会社自体も常に世の中の変化を的確に分析し、目立たず、...
稼ぐ企業は「見せしめ」「吊し上げ」をしない
一大イベントがあったその日、関係者は全員疲れたまま一杯かわしあい解散。 すっかり夜も更けた東京駅にてＧ社長と二人になったのですが、今日はお疲れさまでしたと帰路につくかと思いきや意外な事をおっしゃいました。 「伊東さん、実は私この後移動で大阪です」 私が驚いたのは、すでに...
ワンマン経営の何が悪いのか？
「この前の案ですか？ あれは賛成意見が多かったのでやめました」 笑いながらＫ社長がおっしゃいました。 賛成されたのに止めたとは何故なのか？ その理由は、社長の発案に周囲からは 「えっ？今度はそんなことをやるんですか？」 「また社長がとんでもないことを言い出した」 ...