セミナー動画(短縮版)を販売しています。

1.社員、スタッフが利益を上げ続けたくなる仕組みの確立法

 

内容 

多店舗展開ビジネスの

利益が上がっていかない企業の理由と

利益が上がり続けている企業の戦術を公開


 ・「売上を上げなさい」と言ってる企業ほど利益は上がっていかない
 ・動かすよりも動いてもらうが一番儲かる
 ・失敗はされても、脱線はされるな!
 ・社員、スタッフの動きたくてしょうがなくなるポイントとは?

 

「この規模で、この設備なら人の配置はこのくらいでまわせるはず・・・」

本当にその感覚は適正値なのか?

適正な配置をしたはずなのに何故社長のイメージと現場の店舗は

「こんな事もできていないのか?」とかけ離れてしまうのか?

 

一方、日々社長が「よしよし、うまくやってるな」あるいは「そこまでやってくれてたのか」と逆に驚かされ続けている企業のマネジメントの体制は何が違うのか?

 

各社が吸い込まれるように「多店舗展開事業の儲からない形」を作り上げていってしまう現状において、自社だけが高利益体質を形成することができ、業績は常に圧倒的でいられるメソッドを得ることができます。

 

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2.利益倍増、チェーン事業のマネジメント自走術

こちらは上記動画の1とは違い、いざ多店舗事業で大きな収益を上げていこう、もしくはすでに実施されている経営者向けの内容です。

マネジメントは色々と手を打っておかなければ、組織はあの手この手で経営者の手を借りようとしてきます。そして「また私が直接動かなければ」となってしまい、次なる一手にかけたい時間をドンドン奪われていってしまいます。

 

どうしたらうまくマネジメントが機能するのか?

ほとんど手を掛けずとも回るようにできないか?

いや、それ以上に放っておいても「そこまで稼いだのか?!」と経営者を驚かすほどの自走式の仕組みを創れないのか?

 

そんな世の中は私がリードしなければならないとお考えの未来志向経営者にこそ強くお勧致します。

 

プログラム

 ・人を育てるのに時間と密は必要なのか?

 ・多店舗展開事業に最も相性が良いマネジメントの形とは?

 1.最初にやるべき事

 2.なぜ圧倒的な利益を生み出せるのか?

 3.意外な落とし穴とその予防策

 ・多店舗展開事業で「働く誰もが本気を出す」とは?

 

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