2022年9月24日（土）東京開催（オンライン参加対応）チェーン事業者のための利益が倍増する人と組織のマネジメント５大戦略（オンライン）

於：CBRSフォーラム

なぜ多店舗事業に注目するのか？

働く人が多い組織ほど収益を上げられているから。

未だどの企業も「誰もが本気を出し続ける組織」をつくりあげられず
その割合は全従業員の１～２割程度。

兆を稼ぐプライム上場のチェーン企業であっても
店舗では「改善すべき所がたくさんあるじゃないか」と不徹底が当たり前の状態。

しかし「誰もが本気を出し続けたくなるマネジメントの仕組み」がある企業は
経営者が求める水準の９割以上を常に自動キープできており、
収益率はそれまでの倍以上となっているからである。

多店舗事業を取り巻く関係各社からは
「１～２割しか本気を出せない組織が当たり前」と決めつけられており
家賃や仕入れ値、ロイヤリティーなどは「このくらいが妥当かな？」と決められているから。

実際にその想定額を上回る収益体制を築きあげた企業では
事業を片手間で経営しつつも、その利益は次なる一手の資金源に充てているほど。

中には「勘弁してください。うちはギリギリですよ」と言いつつも
新事業に専念したり、更なる起業に着手する経営者も存在するからである。

マネジメントはトライ＆エラーが気軽にできません。

何をコントロールしようとしているのか？

それは繊細で壊れやすい人の心です。

企業の成長はトライ＆エラーをいかに数多く、精度高く繰り返すことができるのかで決まりますが、それは商品やサービスだからできる行為です。

人を動かそうとして失敗し「次は気を付けよう」など、やみくもに人の心をコントロールしようとすると、一部の人にしか効果が表れなかったり、逆に組織全体に不公平感が増したり、場合によっては一斉退職などの危険もあります。

本セミナーでは「まず実行！」といきなり動くことが難しいマネジメント面において、誰もが本気を出し続け、利益の倍増が実現できる方法から、活用～実績まで結び付けられる戦略を公開しています。

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チェーン事業者のための利益が倍増する人と組織のマネジメント５大戦略

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