シフトを決めてあげる必要はあるのか？
2月25日の大手町研究会終了後、参加者の方々とある飲食店を利用したのですが、そこはコロナ禍の不況なぞどこふく風と言わんばかりの忙しさでした。 聞けば今日だけではなくずっとこの調子で元気にやってきたとのこと。 商売は毎日こうありたいものです。 チェーンビジネスを行ってい...
2022年2月
チェーン事業者のための 利益が倍増する 人と組織のマネジメント５大戦略
なぜ今、チェーン事業のマネジメントに注目するのか？
それは業種、規模問わず、多くのチェーン企業のマネジメント面には利益を倍増する程のエネルギーが存在しているにも関わらず、長年の間どの企業も発見、活用できず、未だに眠ったままになっているからです。
なぜなら、マネジメントにてコントロールしようとしてるのは人の心だから。
商品やサービスのような簡単にトライ＆エラーが可能な物やコトではありません。
繊細で壊れやすい人の心は、やみくもにコントロールしようとしても、一部の人にしか効果が出なかったり、逆に不公平感が増したり、場合によっては一斉退職などのリスクもあります。
本セミナーでは、その利益倍増を実現できるほどの多店舗展開事業に眠るエネルギーの発見の方法から、活用～実績まで結び付けられる戦略ノウハウを大公開しています！
本セミナーにご参加いただくメリットは、そのノウハウを手に入れられ、会社に持ち帰り、即活用できる点でございます。
「派遣を利用する選択肢」が無いチェーンほど大きく伸びる
「社長、またお願いなんですが、このスタッフを２号店で雇ってもらえませんか？」 「伊東さん、先日ある店長にこう言われました」 会社の体制づくりが順調な様子を肌で感じ、ワクワクされている社長がおっしゃいました。 しかしその数年前までは 「店長、君のところにはヤケに元気なスタ...
なぜ再発防止策までをもリーダーが打ってやってるのか
「社長、実はある社員がお客様への対応をずっと放置していたことが発覚しました」 「それは大変だ」 Ｆ社長はそうおっしゃるものの、危機感と同時に 「よしよし、チェック体制がうまく機能しているな」 と安心感も得られていたそうです。 その理由はミスの発見と報告、そして再発防止策...
与えられた仕事しかやらない社員の心理とは？
あるスーパーで、飲み物をだけを買おうかと入ってから気が付いたのですが「しまった今日は2月3日だった」と後悔したのは店内の混雑ぶりを見てからでした。恵方巻売場には何人ものお客様で大盛況です。 10年以上前は関東で恵方巻と言われても「何それ？」と聞き返されるほどの認知度の低さ...
二つ返事で動かない社員が増えてきた時、稼ぐ社長の選択肢とは？
１月２７日の日経新聞に医学部合格率男女が逆転とありました。 それまで男性の合格率が常に高かったのに、ある騒動を境にこの結果ですので「何で今急に？」「もしかしたら今までの方が異常だったんじゃ？」などと、組織全体に対するイメージはマイナス面に働いてしまった結果になったのではな...