個の本気が集まる組織は世界を変える株式会社ピアーズ

HOME
弊社のSNSサイト

弊社のSNSサイト

・フェイスブック

　

・インスタグラム

https://www.instagram.com/itou_tsubasa.pearze

itou_tsubasa.pearze

株式会社ピアーズ代表取締役
チェーンビジネスのマネジメントコンサルタント

【オンデマンドセミナー好評配信中】
３店舗以上になったら必ず作るべき、店を動かすマネジメントの仕組みづくり

３店舗以上になったら、必ず必要となるマネジメントの仕組みをどう作っていけばいいか…。
チェーン展開の成否を分ける、最も重要な実務戦略のポイントを分かりやすく提示！

詳しくはこちら
https://pearze.jp/6n0t

コラム第479号
失敗して恥はかきたくない。そんな人達もチャレンジし始めるポイントとは

　「仲間の失敗をネタにして、笑いあってる社員達は許さない」
ある社長がおっしゃいました。

社長が日頃から気にしていたのは、チャレンジしようとせず、ただ言われたことだけをやっている社員やスタッフ達。

続きはこちら
https://pearze.jp/j177

お知らせ：メルマガ登録受付中の画像を更新しました。

https://pearze.jp/owsf

コラム第478号　ズレた考えのNo２がい

コラム第478号　ズレた考えのNo２がいる組織。リーダーが見るべき点とは？

　「一番わかっていないの君だから」
　「何でわかってる側から話してるの？」と思ってましたから。
ある社長が会社のNo２についておっしゃいました。

続きはこちら
https://pearze.jp/w74f

コラム第477号　周りの遅さにイライラしてしまう人は、おかしいのか？

　「伊東さん、私はもう我慢するのはやめました」
自分はせっかちだと認める、ある社長が嬉しそうにおっしゃいました。

世間では
　「順番を守りましょう」
　「譲ってあげましょう」
　「他の人のペースに合わせましょう」
といった風潮があります。

そのためか、社長は周りの人達の行動が遅いせいで待たされる度に不満を感じていたのですが、不満を持ってしまう自分の方がおかしいからだと捉えて、これまでずっと感情を抑えこんでいたのでした。

なぜ、長年我慢していたことをやめられたのか？

続きはこちら
https://pearze.jp/wjnd

2025年 4月 4日（金）【セミナー】利益

2025年 4月 4日（金）【セミナー】利益倍増　パート、アルバイト１～２人で１店まわす仕組みのつくり方

受付中

詳細はこちら
https://pearze.jp/seminar_lp/

２つのSNSにて弊社からの情報発信が再開されました。

https://pearze.jp/o9l9

よく読まれている人気の記事を更新しました。

https://pearze.jp/pbtt

コラム第476号　辞めさせ率が高い人を変えるには？

　「陰で後輩に辛く当たっているようなんです」
ある社長がおっしゃいました。

業績が良く組織もまとまっているかのように見えていたのに、ある社員の問題行動が原因で心を痛めている人がいるといった情報がチラホラと挙がってくることを気にされていました。

店舗型のビジネスは、それぞれが離れた場所で仕事をすることが多くなります。

そのため、社長の目の届かないところが多くなるのも避けられません。

続きはこちら
https://pearze.jp/685b

コラム第475号　ここで働きたい。選ばれる会社の社長が気にしていること

　「社長、できたスタッフさんがいらっしゃいますね」
　「今、人手不足なのに、どこで見つけたんですか？」
ある社長が、この質問にお応えになりました。

　「身内です」

人手不足の今、社員やスタッフはとても貴重な存在です。　

最近よく耳にするマネジメントは
　・ストレスを与えないように気を配っている　
　・大変な仕事はお願いしない
　・優しく接している
など。

しかし気をつけなければならないのは・・・

続きはこちら
https://pearze.jp/mac7

会社HPに「最新記事の一覧」を作成し

会社HPに「最新記事の一覧」を作成しました。
直近の変更が一目でわかります。

https://pearze.jp/xjub

コラム第474号　君は何年働いてるの？・・・疑問を持つ社長が見るべきポイント

　「カスハラでも何でもなかったんです。」
ある社長が呆れておっしゃいました。

店舗スタッフが悪質なカスタマーハラスメントを受けたと報告があったため、
　「来たか」
会社として
　「不当な要求に真摯に対応する必要はない」
　「毅然として対応しなさい」
と構えていた所、なんとその原因は店舗スタッフの不手際だったことが判明したからでした。

続きはこちら
https://pearze.jp/jvc2

オンデマンドセミナー：複数店見れる「店舗経営者」「エリア経営者」の育て方　【好評配信中】

店舗ビジネスにおいて、結果を出せる店長は２つのタイプに大別される！

Ａ：自分が居なければ結果を出せなくなる　店を創る店長
Ｂ：自分が居なくても結果を出し続けられる店を創る店長

両者は似ていますが、・・・

詳細はこちら
https://www.jcpo.jp/archives/63250

「メールマガジン購読者受付中」の広告が配信されました。
https://pearze.jp/6r2p

セミナー情報など、店舗型のビジネス経営者のためのメールマガジン「儲かるマネジメント」

　●セミナーをはじめ、経営者が求める情報を週ペースで配信しています。
　●登録は無料

現在受付中です。

コラム第473号　複数店見れる店長になれる人か？　見極められるポイントとは

　「遅いという事は致命的なんです」
セミナー後に、ある社長がおっしゃいました。

「それは言い過ぎでは？」という方もいらっしゃるでしょうか。

しかしこれは盛った発言ではありません。

たとえば、身近な家庭の出費で考えてみますと、ひと月にかかっていた出費が25万円だとすれば、目標達成までに
　・５ヶ月かかっていたら125万円
　・１年だと300万円
が財布から無くなってしまうわけです。

続きはこちら
https://pearze.jp/svo9

お知らせ：これまで会場参加型だった弊社主催セミナーが、オンラインでのご参加も可能となりました。

https://pearze.jp/45qs

コラム第472号：自力で店舗ビジネスを拡大していきたい社長が持つべき視点とは？

「伊東さん、働きたい人がもっと来るように変えたのですが、これはいかがですか？」
ある社長から質問でした。

社長は数年前、ある大手のフランチャイズチェーンに加盟。
業績はそこそこ上げられているものの、慢性的なスタッフ不足が課題でした。

　
続きはこちら
https://pearze.jp/p6p9

お知らせ：セミナー広告が配信されました。
各種メディアでご覧いただけます。

https://pearze.jp/zcjv

第471号　複数の店舗を見れる店長を増やしていきたい社長が抑えるべき視点とは？

「伊東さん、複数の店舗を見れる店長を増やしていこうとする際、何か気をつける点はありますか？」

ある社長がおっしゃいました。

続きはこちら
https://pearze.jp/pbyi

【会場セミナー】店舗型のビジネス経営者のためのパート・アルバイト１〜２人で１店まわす仕組みのつくり方

お申し込み、詳細はこちら
https://pearze.jp/seminar_lp/

さらに読み込む Instagram でフォロー

　

・Ｘ（旧Twitter）

リンク先では最新の投稿がご覧になれます。

Tweets by pearze_co