個の本気が集まる組織は世界を変える株式会社ピアーズ

多くのチェーン企業のマネジメントには、
利益を上げられるチャンスが、多数存在している
一人では十分な成果を出せずとも
人が集い「組織」となった時、大きな力を生み出すことが出来る。
働く人達の誰もが成功のベクトルと同じ方向を向き、
求めているレベル以上の結果を出し続ける形に変える。
マネジメントの仕組み構築のスペシャリスト。
株式会社ピアーズ

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代表伊東から会社の設立の目的や目標など、更に詳細を明記しました。

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オンデマンドセミナー　好評配信中　【不正を撲滅してやる気社員で儲かる体制をつくる、多店舗展開を成功させる人のマネジメントの仕組みのつくり方】

多店舗展開の成功を左右する、不正を撲滅して善循環で自動的に回る「人のマネジメント」の仕組みをどう作る

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2025年 8月 14日（木）東京開催（オンライン参加対応）【セミナー】利益倍増　パート、アルバイト１～２人で１店まわす仕組みのつくり方

於：ＣＢＲＳフォーラムANNEX

　人が集まらない今、独り勝ちする店舗ビジネス企業とは「個の生産性が上がっていく仕組み」を構築でき

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2025年 10月 10日（金）東京開催（オンライン参加対応）【セミナー】利益倍増　パート、アルバイト１～２人で１店まわす仕組みのつくり方

於：ＣＢＲＳフォーラムANNEX

　人が集まらない今、独り勝ちする店舗ビジネス企業とは「個の生産性が上がっていく仕組み」を構築でき

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コラム「今週のマネジメント」

第495号　残業ばかりの店長達が更に動くようになった企業。社長は何をしたのか

　「店長達の残業時間が減るたびに、ひそかに一杯やってます」ある社長がおっしゃいました。　人手不

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第494号　店舗スタッフの特典を廃止したのに、働きたい人が増えた企業。社長が変えた方針とは

　「それは従業員特典です」　「今度から２倍にしようかなと」ある社長がおっしゃいました。　ねら

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第493号　自発的にキレイな状態を維持できている店舗。社長がうった手とは

　「伊東さん、お店がキレイな状態を維持してくれる良い方法はありますか」ある社長からの質問でした。

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第492号　「あれもこれも今すぐやりなさい。」　社長から店舗への指示は抑えるべきか？

　「伊東さん、店舗への指示の量はどのくらいが適正ですか」ある社長から質問がありました。　私の返

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第491号　指導を厳しくしたのに、働きたい人が増えた店舗の事例

　「前はお店に行くたびにイライラしてたのに、今は緊張してます」ある社長がおっしゃいました。　　

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第490号　手足を動かしているのに業績を伸ばせている社長の秘密

社長がお客様に利用するようにご案内したのは、なぜかライバル店。　つい「え？」となる出来事。しか

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