2025年9月

第506号 なぜ店長はスタッフを指導したがらないのか

 「どの店舗に行っても店長や社員達の元気が無かったから」  「もっと楽しんで仕事ができないものなのか」 ある社長がマネジメント面の改革に着手しはじめたきっかけをおっしゃいました。     日本のビジネス全般にはこんな風潮があります。    それは「部下に嫌な顔をされている...

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第505号 店舗型のビジネス企業に流行るウソ報告病とは

「伊東さん、こんなのはどうですか」   最近、他社で発生した賞味期限偽装問題。 他人事ではないと捉えたある社長が、対策案にブレがないかを確認してほしいとのことでした。     店舗型のビジネスはそれぞれの店舗が社長から離れた場所にあり、勤務曜日や勤務時間が異なるためトラブ...

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第504号 「指示を増やしてもいいか、抑えるべきか」店舗の状況を気にする社長が持つべき視点とは

 「伊東さん、店舗の様子を見るカメラは必要でしょうか」 ある社長からでした。   防犯という面ももちろんですが、店舗が大変で余裕が無い時期に指示を出してしまい、キャパオーバーとなってもらいたくないからという優しさからでした。     店舗型のビジネスは社長が各店舗の状況を...

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コンサルティングのページを分けました。

これまで  ・個別コンサルティング:代表伊東によるマンツーマンのコンサルティング  ・スポットコンサルティング:一回、単発のコンサルティング が同一のページで表示されていましたが、それを選択しやすく分けました。   サイドメニューからご覧いただけます。

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第503号 昇進させたのに期待はずれ。偽エリート店長の見分け方

 「伊東さん、店長経験者はどう活用すべきですか」 ある社長からの質問でした。   はじめて店長を任せたい社員も育ってきたし、このタイミングで誰かを本部勤務へと昇進させようか。 ある程度決めてはいるものの、不安な点があったので相談したいとのことでした。   不安とは  でき...

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