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2023年 2月 16日（木）東京開催 【会場セミナー】売上利益がみるみる上がるチェーン店長の店舗改革３大戦略
於：CBRSフォーラム
店舗の稼ぎ方が変わる── 店長が改革すべき店内マネジメントの３大実務を分かりやすく提示！ 多店舗展開
Topics
【オンデマンドセミナー 24時間受付・開催】不正を撲滅してやる気社員で儲かる体制をつくる多店舗展開を成功させる人のマネジメントの仕組みのつくり方
多店舗展開の成功を左右する、不正を撲滅して善循環で自動的に回る「人のマネジメント」の仕組みをどう作る
【オンデマンドセミナー 24時間受付・開催】売上利益がみるみる上がるチェーン店長の店舗改革３大戦略
22年12月8日に開催したセミナーをオンデマンド化。いつでもどこでも見れる形になりました。 店舗
不正を撲滅してやる気社員で儲かる体制をつくる多店舗展開を成功させる人のマネジメントの仕組みのつくり方
多店舗展開の成功を左右する、不正を撲滅して善循環で自動的に回る「人のマネジメント」の仕組みをどう
Colum
コラム「今週のマネジメント」
強く言えなかった各店長達が、次々に店を引っ張るようになっていくファーストアクションとは？
「え？ ここホントに〇〇社の店なの？」 「よくある大手のブランド力にあやかろうとした模倣店じゃな
「私なんかが･･･」と陰に隠れたがる人達が「私だからこそ」と我先に動くようになっていく組織が守る【人事の原則】とは？
「こんな発言をしちゃう人に社長を任せるなんて、考えられませんよ」 ある社長が呆れておっしゃいました。
働く人達が仕事を「上手くまわそう」から「もっと結果を出そう」に変わっていく組織が疑った常識とは？
「最近、何をやってもつまらなくて」 ある社長がプライベートの時、自分が本当に楽しめるモノになかなか出
「この人に辞められたら困る」エースの一本柱経営から、誰もが稼ぐ多本柱経営に変える際に持つべき視点とは？
「あの人だけは特別扱いなんだから・・・」 ある社員だけ依怙贔屓（えこひいき）があり、他の人達にも徐