「少しアレンジしてみました」ばかり
「最近、誰もが驚くくらいの数値結果を出してくる人がいないんですよ」 「私が下積み時は、どうやったら会社の上層部を『あっ』と言わせることができるだろうか？ ばっかり考えていたのに」今から３カ月ほど前、コロナ禍の中でも大きく業績を伸ばせている企業の話題になった時、Ｎ社長がおっ...
2021年
会社のアクセルを思いっきり踏めるか？
「大変すぎて、もう無理です」 「ついていけません」 「もう少し、よく考えて決定すべきじゃないのか？」世間から挙がる声ばかり気にして、コロナ禍でどのような決断をすべきか？緊急事態宣言を延長したり、解除したりと昨今の政府は右往左往していて困ったものです。 これと似たように...
利益倍増を実現できる企業の共通点
「どんなチェーン企業も利益倍増できるんですか？」たまにこんな質問をいただくことがあります。 答えはＮＯです。さすがにどの企業も・・・というわけにはいきません。 私が初めてそんな質問をいただいた時、人と組織のマネジメントシステムを構築したことによって、利益倍増を実現で...
熱血な陣頭指揮を執るより業績が上がった理由
「まるで独走状態ですね」 「しかし、社長は以前と違って・・・」 「なんというか・・・全力疾走をやめて、競歩に変えた感じ？」 「業績ＵＰの秘訣はそれですか？」コロナ禍において、同業他社が苦戦している中、自社だけが業績を伸ばせている飲食チェーンのＧ社の社長が、取引先のある社長...
リーダーがやるべき仕事とは？
「うちはコロナの影響をモロに受けて全然ダメですよ」 「他社もそんな感じじゃないですかね？」とおっしゃっている経営者が最近あまりにも多いのでその業界にあるＳ社の社長にお会いした際、近況を聞いてみました。 「社長の会社はいかがですか？」 「業界では苦戦されている企業が多い...
現場のリーダーは居る、居ない どちらが多いのか？
「普段から努力を見せない人達は、どうやったら本気を出すんだろうか？」 「たとえ些細な事からでも『やるぞ！』とその気になってくれればいいのに・・・」 とあるチェーン企業の経営者がつぶやいた言葉です。 数年前、これと同じような質問をチェーン企業Ｙ社の社長から相談を受けた事...