「ちょっとくらい不正してもいいんだよ」とそそのかしているのは誰なのか?
「伊東さん、チェーンの規模が大きくなっていった時、監査部門って必要になりますか?」 ある社長からの質問に私は即答しました。 「不要です」 社長は驚かれました。なぜなら私の返答はきっと「チェーン事業がある程度の規模になってきますと監査部門を設けているところは多いですね」など...
「伊東さん、チェーンの規模が大きくなっていった時、監査部門って必要になりますか?」 ある社長からの質問に私は即答しました。 「不要です」 社長は驚かれました。なぜなら私の返答はきっと「チェーン事業がある程度の規模になってきますと監査部門を設けているところは多いですね」など...
詳細はこちら
オンライン参加は、会場にお越しいただかなくてもPCやスマホからご参加できます。
・貴社の参加を他社に知られることはありません。
・一般的なウェブ動画(Youtube等)を閲覧可能環境であれば、ご利用可能です。
・会場に集まるセミナーですと、参加人数×参加費用になるところ、1名の料金で何名でも受講が可能です。
・セミナー終了後には、オンラインによる個別相談会(30分)も設けています。
■オンラインでお申込みの方はこちらのサイトから
https://www.jcpo.jp/archives/61085
当社代表伊東のセミナーからお申し込みください。
「伊東さん、いつか国から企業への強制徴収もあるのでは?」 ある社長がそうおっしゃった理由は国の借金の報道をご覧になったから。 財務省は10日、国債と借入金、政府短期証券を合計した「国の借金」が6月末時点で1255兆1932億円だったと発表した。3月末から13.9兆円増え、...
「伊東さん、防犯カメラをいくつも設置している店をみかけますが、あれはマネジメントに効果的なんでしょうか?」 変わった質問をいただきました。 理由をお尋ねしてみたところ「他人に口出しはするが、自らは挑戦しようとしない人」を指導する際にこの方法が使えるかもしれない、とお考えだ...
働く人が多い組織ほど収益を上げられているから。
未だどの企業も「誰もが本気を出し続ける組織」をつくりあげられず
その割合は全従業員の1~2割程度。
兆を稼ぐプライム上場のチェーン企業であっても
店舗では「改善すべき所がたくさんあるじゃないか」と不徹底が当たり前の状態。
しかし「誰もが本気を出し続けたくなるマネジメントの仕組み」がある企業は
経営者が求める水準の9割以上を常に自動キープできており、
収益率はそれまでの倍以上となっているからである。
多店舗事業を取り巻く関係各社からは
「1~2割しか本気を出せない組織が当たり前」と決めつけられており
家賃や仕入れ値、ロイヤリティーなどは「このくらいが妥当かな?」と決められているから。
実際にその想定額を上回る収益体制を築きあげた企業では
事業を片手間で経営しつつも、その利益は次なる一手の資金源に充てているほど。
中には「勘弁してください。うちはギリギリですよ」と言いつつも
新事業に専念したり、更なる起業に着手する経営者も存在するからである。
マネジメントはトライ&エラーが気軽にできません。
何をコントロールしようとしているのか?
それは繊細で壊れやすい人の心です。
企業の成長はトライ&エラーをいかに数多く、精度高く繰り返すことができるのかで決まりますが、それは商品やサービスだからできる行為です。
人を動かそうとして失敗し「次は気を付けよう」など、やみくもに人の心をコントロールしようとすると、一部の人にしか効果が表れなかったり、逆に組織全体に不公平感が増したり、場合によっては一斉退職などの危険もあります。
本セミナーでは「まず実行!」といきなり動くことが難しいマネジメント面において、誰もが本気を出し続け、利益の倍増が実現できる方法から、活用~実績まで結び付けられる戦略を公開しています。
詳細はこちら
オンライン参加は、会場にお越しいただかなくてもPCやスマホからご参加できます。
・貴社の参加を他社に知られることはありません。
・一般的なウェブ動画(Youtube等)を閲覧可能環境であれば、ご利用可能です。
・会場に集まるセミナーですと、参加人数×参加費用になるところ、1名の料金で何名でも受講が可能です。
・セミナー終了後には、オンラインによる個別相談会(30分)も設けています。
「伊東さん、当社の内情に興味があるという社長がいるんですが、できた仕組みはどこまで見せてもいいんでしょうか?」 会社の利益率を倍にされたD社の社長からの質問でした。 当社ピアーズもお手伝いして完成した仕組みとはいえ、創り上げられたのは社長ですので全てご自身の判断ですと返答...