2025年

第505号 店舗型のビジネス企業に流行るウソ報告病とは

「伊東さん、こんなのはどうですか」   最近、他社で発生した賞味期限偽装問題。 他人事ではないと捉えたある社長が、対策案にブレがないかを確認してほしいとのことでした。     店舗型のビジネスはそれぞれの店舗が社長から離れた場所にあり、勤務曜日や勤務時間が異なるためトラブ...

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第504号 「指示を増やしてもいいか、抑えるべきか」店舗の状況を気にする社長が持つべき視点とは

 「伊東さん、店舗の様子を見るカメラは必要でしょうか」 ある社長からでした。   防犯という面ももちろんですが、店舗が大変で余裕が無い時期に指示を出してしまい、キャパオーバーとなってもらいたくないからという優しさからでした。     店舗型のビジネスは社長が各店舗の状況を...

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コンサルティングのページを分けました。

これまで  ・個別コンサルティング:代表伊東によるマンツーマンのコンサルティング  ・スポットコンサルティング:一回、単発のコンサルティング が同一のページで表示されていましたが、それを選択しやすく分けました。   サイドメニューからご覧いただけます。

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第503号 昇進させたのに期待はずれ。偽エリート店長の見分け方

 「伊東さん、店長経験者はどう活用すべきですか」 ある社長からの質問でした。   はじめて店長を任せたい社員も育ってきたし、このタイミングで誰かを本部勤務へと昇進させようか。 ある程度決めてはいるものの、不安な点があったので相談したいとのことでした。   不安とは  でき...

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第502号 細かい決め事でも無視されず、徹底してもらうには

 「伊東さん、細かいことを徹底してもらう良い方法はありますか」 ある社長から質問をいただきました。   最近、ある店舗だけ数値が悪い理由を調べていた所、お客様への一言が欠けていたことが判明したからでした。     ビジネスにおいて  「細かいことだけど徹底してほしい」 と...

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