ダントツの利益を出している企業はどこにエネルギーをかけているか？
「他社よりもダントツの利益を出し続けたい」 と願う経営者に私が 「どんな経営をされているんですか？」 と聞いた時 ・いかに他社よりも良いサービス、システムを導入できるか？ ・そしていかに早く結果を出すか？ とお応えになる方がたまにいらっしゃいます。 先日も 「...
2021年
数字ＵＰにこだわり続ける人が増えていかない理由
私が初めて一部の売場の任された時は嬉しくてしょうがなかったんですよ？ 「誰にも思いつかなかった売場を作って、思いっきり数字を上げてやろう」 「『一体こんな凄い売場は誰が創ったんだ？』と言われたい」 だから、ああでもない、こうでもないと私は四六時中売場にかじりついていま...
経営陣が次の一手を提案して、 従業員が承認もしくは却下する・・？
「また会社がおかしな事を始めた」 「私達もそれをやらなきゃいけないんですか？」 「本当にうまくいくんですか？」コロナ禍において、あの手この手で会社は次の一手を打つ度に従業員から不満が出るんですよ。 だから毎回、気苦労が絶えません。 「今度はきちんと受け入れてくれるだろうか...
ＡＩに仕事を任せても、利益を倍増できるのか？
「御社も、発注業務をＡＩ化しませんか？という案内がありまして」 「どう判断すべきか？ 今検討中なんですよね～」 「伊東さんはどう思われますか？」２年ほど前にそんな相談があったのはチェーン企業Ｆ社を経営するＦ社長からでした。 数年ほど前から 「ＡＩにお任せしませんか？」...
良いアイディアが勝手に出続ける職場
「君のアイディアは儲かるに決まってるよ」 「よくそこに目を付けたね」 「そっちの君のアイディアもいいじゃないか」こんな、世間の常識を覆すようなアイディアが社員、スタッフから絶え間なく出続ける職場にしたいんだ！そうおっしゃったのは、飲食チェーンのＭ社長でした。 Ｍ社長は...
実力派より口先だけ派ばかり育ってしまう理由
「君のその素晴らしい数値結果を出してきた能力を、担当部署の責任者となって今度は全店に波及してくれたまえ」 「わかりました。お任せください」優れた社員を見込んで、責任者に任命し続けてきているのに、会社の数字は一向に上がっていかない。それどころか、目立った数値結果を出したこと...