つくりたかった組織は「ヤレ」「ハイ」の指示型と「お任せ下さい」の自発型、どちらですか？
「いちいち『ああしなさい、こうしなさい』と指示しないと動かない自社の体制がおかしいんじゃないか？と思っていたからです。 私は指示されるより自ら動く、が普通でしたから」 これからトップの座に就いて、会社の収益を上げていこうとされている方がおっしゃいました。 当社には「私は会...
2022年
「社長も結局お金ですか」と見られずに、利益追求型の経営に変えられるポイントとは？
「伊東さん、今度出す新店ではこんなマネジメントをしようと思ってます。いかがでしょうか？」 ある社長のご相談でした。 社長は長い間「売上を上げなさい、お客様満足を上げなさい」といった経営を続けてきたのですが「何か違うんだよな～」「本音は『利益を上げなさい』だけど、どう伝えた...
開催終了
2022年 7月 19日（火）オンライン開催 チェーン事業者のための 利益が倍増する 人と組織のマネジメント５大戦略（オンライン）
なぜ多店舗事業に注目するのか？ 働く人が多い組織ほど収益を上げられているから。 未だどの企業も「誰もが本気を出し続ける組織」をつくりあげられずその割合は全従業員の１～２割程度。 兆を稼ぐプライム上場のチェーン企業であっても店舗では「改善すべき所がたくさんあるじゃないか」と...
「勝手に売れる」と「勝手に人が動く」 どちらに力を入れてますか？
「伊東さん、更にもう１店見てもらいたいと複数店の店長に任命するタイミングに、ポイントはありますか？」 ある社長からの質問でした。 多店舗事業において、誰もが本気を出し続ける組織を確立でき、大きな収益を上げられている企業は前例がそれほどありません。経営者に迫ってくる嬉しくも...
「ざま見ろ」と失敗ばかりに注目する人達に、企業収益ＵＰのヒントがある
「伊東さん、こんな形のマネジメントをしてみようと思います」 「いかがですか？」 現場第一でやってこられたある社長が、マネジメントで収益を上げようとお考えになり、精度の確認にいらっしゃいました。 社長がご熱心なのは「呆れたくない」から。これまで社員やスタッフが不正を働...
育っているのは、できる人ですか？ 稼ぐ人ですか？
「今いちばん稼いでくれてるのは、過去に３社もクビになった人です」 「偏屈な人は大歓迎ですよ。伊東さん、そんな人いたら教えて下さい」 Ａ社長がおっしゃいました。 普通「厄介者はうちには要らないよ」と敬遠されるところですが、他社の何倍もの利益率を上げている企業はそんな人達...
2022年春版 ミニセミナー動画の販売開始
2022年春に開催されたコンサルＥＸＰＯにおいて、当社代表の伊東が登壇したミニセミナーの収録動画が発売開始となりました。 今回の動画は前回の21年秋版とは違いまして、多店舗事業の経営者はもちろん、無縁の経営者であっても、利益を稼げる強いビジネス集団を創りあげたいと願う方に...