チェーン企業各社が簡単にマネジメント面に踏み込めない理由
「日々もうマネジメントの事で悩みたくない」 そんな思いを抱き、チェーン事業の利益倍増を目指す経営者Ｓさんが 「伊東さん、もしかして私のような経営者はたくさんいるんじゃないですか？」 「もしそうなら、他社よりも利益を圧倒的に得続けることはできないのではないでしょうか？...
専門コラム今週のマネジメント代表伊東執筆のコラム
いつまで経っても成長しない人なんて存在するのか？
「伊東さん、私は新しくチェーン事業を始めたんですよ」 「どの会社よりも大きくして見せます！」 意気揚々とおっしゃったＳ社長に 「ご決心されたきっかけは何ですか？」 と聞いてみたところ それはやっぱり各社の現場の状況を見ると「まだまだチャンスがあるぞ」と思ったから...
ダントツの利益を出している企業はどこにエネルギーをかけているか？
「他社よりもダントツの利益を出し続けたい」 と願う経営者に私が 「どんな経営をされているんですか？」 と聞いた時 ・いかに他社よりも良いサービス、システムを導入できるか？ ・そしていかに早く結果を出すか？ とお応えになる方がたまにいらっしゃいます。 先日も 「...
数字ＵＰにこだわり続ける人が増えていかない理由
私が初めて一部の売場の任された時は嬉しくてしょうがなかったんですよ？ 「誰にも思いつかなかった売場を作って、思いっきり数字を上げてやろう」 「『一体こんな凄い売場は誰が創ったんだ？』と言われたい」 だから、ああでもない、こうでもないと私は四六時中売場にかじりついていま...
経営陣が次の一手を提案して、 従業員が承認もしくは却下する・・？
「また会社がおかしな事を始めた」 「私達もそれをやらなきゃいけないんですか？」 「本当にうまくいくんですか？」コロナ禍において、あの手この手で会社は次の一手を打つ度に従業員から不満が出るんですよ。 だから毎回、気苦労が絶えません。 「今度はきちんと受け入れてくれるだろうか...
ＡＩに仕事を任せても、利益を倍増できるのか？
「御社も、発注業務をＡＩ化しませんか？という案内がありまして」 「どう判断すべきか？ 今検討中なんですよね～」 「伊東さんはどう思われますか？」２年ほど前にそんな相談があったのはチェーン企業Ｆ社を経営するＦ社長からでした。 数年ほど前から 「ＡＩにお任せしませんか？」...