伸び続けている企業に「自発的に考えて動ける人」は多いのか？
高いコストをかけて販促策をうったのに 稼ぎ時の現場を確認してみると セカセカ一生懸命動いている人の横で、ずっとボケーッとしている人もいる せっかくお客様が来てくれたのに行き届かない対応のせいで 「やっぱり別の店にしよう」 「帰ろうか」 など残念な反応も・・・ ...
2021年
経営トップがやりたい事を行っていない企業が伸びていく可能性はゼロ
先日、久しぶりにお会いしたある方は社員時代は非常に優秀な方で 「そこまでやるか？」 と誰からも驚かれるほどの徹底的な仕事振りが印象的な方でした。 彼は誰よりも優秀な結果を出し続けられてきた為、今や企業のトップとなっています。 そんな社長は、日々社員やスタッフのマネジ...
チェーン事業者のための 利益が倍増する 人と組織のマネジメント５大戦略
なぜ今、チェーン事業のマネジメントに注目するのか？
長年の間、誰にも発見されず、眠ったままの利益を上げられるチャンスを引き出す当社独自のノウハウを大公開！
やみくもにマネジメントの改革に着手しても、一部の人にしか効果が出なかったり、場合によっては一斉退職などリスクも・・・
本セミナーにご参加いただくメリットは、自社のチェーン事業には利益倍増につながるチャンスがまだまだ眠っていることをご確認いただけることと、利益が倍増するノウハウを持ち帰ることができる点にあります。ぜひご参加をおすすめします。
新人いじめが横行してしまう理由とは？
・将来有望な人だったのに「ギブアップしたい」と言ってきた ・いくら説得しても時すでに遅し 「最近こんな事がありまして」 「実は過去にも似たようなことは何度か起きてまして・・・」 それもなぜか「この人には光るものがあるな」という有能な人ばかりなんです とおっしゃる経...
良い結果が出せたのは「自発的」だったからなのに、何故か全員には「強制」させてしまう企業
「すごい結果を出してくれた」 「一体どうやったの？」 結果を出した本人に聞いてみたところ、その人は謙遜気味に 「思いついた時、これはきっとうまくいくはずだと自信がありました」 「だから、うまくいくまで何度も必死にチャレンジし続けてたんです」 「そうか、よく...
上司や先輩は尊敬されるが、なりたいとは思われない？
「やはり人なんですよ！」 「うちはどの企業よりも人を大切にしている」 「全員には『誰にとってもお手本となりなさい』と言っている」 その結果、嬉しい事に 「会社は私たちの事を常に気にかけてくれている」 「上司や先輩方は、困った時や失敗した時は本気で心配してくれ...
業務の改善案や問題の対応策は、「責任者」が行うことなのか？
４回目の緊急事態宣言もあった今、チェーン企業各社には新たな対応を求められています。 そんな中、独特な感覚をお持ちの社長がいらっしゃいました。 「また店の売場レイアウトやら商品構成を考え直さなきゃいけない」 「ただでさえ忙しいのに、次々にやる事が多くなって・・・困ったも...